我國市場近年來,隨著大口徑厚壁鋼管行業(yè)進入微利時代,國內(nèi)外一批知名鋼鐵企業(yè)圍繞大口徑厚壁鋼管主業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè),隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價值鏈的拓展,已經(jīng)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造企業(yè)蛻變?yōu)榉?wù)型制造企業(yè)。業(yè)內(nèi)專家認為,在做精做強大口徑厚壁鋼管主業(yè)的基礎(chǔ)上,因地制宜實施有限多元戰(zhàn)略,全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)的新路徑。
受原燃料價格居高不下和下游市場需求不旺兩頭擠壓,國內(nèi)大口徑厚壁鋼管企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的市場困境。河北大口徑厚壁鋼管集團董事長王義芳說,大口徑厚壁鋼管行業(yè)發(fā)展了幾十年、甚至上百年,已經(jīng)進入新的市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段,但很多企業(yè)習(xí)慣并精于做大口徑厚壁鋼管,僅靠一個產(chǎn)品、一項指標、一項工藝等“一招鮮”難以贏得先機、逆境突圍。因此,打破思維定式和傳統(tǒng)路徑依賴,在做精做強大口徑厚壁鋼管主業(yè)的基礎(chǔ)上實施有限多元戰(zhàn)略,全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,已經(jīng)成為不少大型大口徑厚壁鋼管企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)的新路徑。
圍繞主業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是大口徑厚壁鋼管產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造發(fā)展、由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢,大口徑厚壁鋼管企業(yè)必須跳出“非鋼就是輔業(yè)”、“多元發(fā)展就是搞三產(chǎn)辦服務(wù)公司”等傳統(tǒng)認識誤區(qū),在這方面國內(nèi)外大口徑厚壁鋼管企業(yè)有不少成功經(jīng)驗可供借鑒。
據(jù)了解,隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價值鏈的拓展,德國蒂森克虜伯、日本新日鐵住金、韓國浦項等世界******大口徑厚壁鋼管集團,早已不再是傳統(tǒng)意義上的大口徑厚壁鋼管企業(yè)。其中,蒂森克虜伯已將企業(yè)定位為全球型專業(yè)材料和技術(shù)集團,圍繞專業(yè)材料和技術(shù)兩大戰(zhàn)略領(lǐng)域,確定了大口徑厚壁鋼管、產(chǎn)品服務(wù)、升降機技術(shù)、工廠技術(shù)、零部件技術(shù)、船舶系統(tǒng)六大業(yè)務(wù)板塊。2011至2012財年,在423億歐元的業(yè)務(wù)收入中,傳統(tǒng)大口徑厚壁鋼管產(chǎn)品僅占26%,大口徑厚壁鋼管產(chǎn)品服務(wù)業(yè)占比達到31.2%,二者以外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入占比達到43%,均超過大口徑厚壁鋼管主業(yè)的直接貢獻率。近年來,寶鋼、武鋼也通過產(chǎn)業(yè)化整合,分別形成了“1+5”和“1+9”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,多元產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)規(guī)范的公司化運作,呈專業(yè)化、集團化發(fā)展趨勢。
業(yè)內(nèi)專家認為,國外多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的鋼鐵企業(yè)和國內(nèi)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對成熟的大口徑厚壁鋼管企業(yè),在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要經(jīng)歷兩個階段:一是由內(nèi)生型向市場化發(fā)展階段。二是由分散型向?qū)I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展階段。相比之下,我國大部分大口徑厚壁鋼管企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠成熟,絕大部分還停留在******個階段,市場化程度低,對主業(yè)的依賴性強,競爭力弱,對企業(yè)收益的貢獻小。
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